基建工作总结6篇

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是可爱的小编帮大家整编的基建工作总结6篇，欢迎借鉴。

基建工作总结 篇一

依据学校基本建设总体规划、教育部基本建设投资计划和学校基建投资预算，结合实际状况，总结如下：

一、基本建设计划编制和执行状况

（一）编制20xx年基本建设投资计划和年末调整计划。20xx年度基本建设投资8935万元。其中：教育部计划内拨款8000万元，新建前卫南区图书信息综合楼，建筑面积65885平方米；学校自筹资金935万元，基础园区临时北门、乙栋周边道路及仪电学院临时车库485万元，李四光楼接层450万元，建筑面积1380平方米。

（二）依据学校“十二五”建设规划，用心申请20xx年建设项目的建设投资计划，初步确定20xx年教育部计划内投资8000万元。到20xx年末，完成建设投资8832万元。教育部投资8000万元、学校自筹资金832万元。

二、建设工程管理工作

（一）建设工程前期准备工作

严格执行基本建设程序，做好新建项目的规划、勘察设计、报建等前期准备工作。

1、充分论证、调研计划新建项目大型压机高压实验室的规划设计方案，已完成建设项目推荐书批复和选取勘察设计单位招标工作。

2、经校长办公会讨论透过，建设工程学院钻探实验楼项目改址在朝阳校区水工楼后侧建设，已完成设计方案，并报规划部门待批。

3、用心与设计单位沟通落实图书信息综合楼工程设计施工图，于20xx年x月中旬完成，基本保证了工程招标开工时间要求。

4、按教育部要求，经规划部门审批报教育部备案的学校校园基本建设规划设计方案工作，20xx年年底以前完成，包括各校区校园建设规划设计方案，基建处正在做前期调研工作。

5、因学校没有基础教育园区土地权属证明，导致新建工程项目开工手续不完备，给学校基本建设工作带来巨大困难。为保证学校基本建设工作顺利开展，现基建处正在用心努力协调校内外相关职能部门，办理建设用地的相关手续，补办完善建设工程前期手续。

（二）建设工程、材料设备采购招标管理工作

按照国家、地方招标法规和政府采购管理办法的规定，做好工程、配套工程及材料设备的招标工作。

1、精心编制招标文件。根据每项工程的需要，相关科室相互配合，认真讨论工程、材料招标的技术标准、质量要求、使用功能，编制招标文件。使招标文件的技术条款、合同条款准确、严密，满足工程的总体要求。

2、坚持“公开、公平、公正”的原则。全过程邀请学校审计、纪检、财务部门参加，每一个招标项目都做到了群众考察、讨论评议，办事过程公开透明。透过招标的工程、材料设备均满足工程的质量、工期和使用要求。

3、在合同执行过程中，工程设计、管理、材料、预决算等科室间相互密切配合，协调解决施工、决算中出现的问题。

20xx年工程施工及监理招标4项，合同金额18186万元。20xx年材料设备招标1项，合同金额65万元。

（三）建设工程施工管理工作

20xx年新建工程项目2项，建筑面积79480平方米；基础园区室外道路工程9800平方米。

1、前卫南区图书信息综合楼。建筑面积78100平方米，计划工期20xx年x月—20xx年x月，20xx年已完成主体框架。计划进度安排20xx年主体暖封闭，20xx年竣工投入使用。

2、李四光楼接层。接层建筑面积1380平方米，20xx年x月开工，20xx年x月竣工，已交付学校后勤管理部门接管。

3、乙栋周边道路。道路面积9800平方米，20xx年x月开工，20xx年x月竣工投入使用。

（四）建设工程预、决算工作

掌握现行国家、地方建设工程结算标准，结合招投标文件、施工合同及补充协议严控工程造价。工程概算、标底、造价做到能准确反应当地社会平均价格水平。20xx年主要完成了图书信息综合楼、李四光楼接层及乙栋学生宿舍周边道路的工程标底、招标控制价和预决算工作。

1、前卫南区图书信息综合楼，计划总投资3.6亿，其中教育部计划投资3.3亿元，学校计划自筹资金3000万元。已完成年度投资结算8000万元。

2、李四光楼接层，学校自筹投资计划450万元，工程结算450万元，已报送校审计。

3、乙栋周边道路9800平方米，工程结算282万元，已报送校审计。

（五）档案管理工作

认真做好上级机关下达的文件及工程建设、招标采购等相关文件的档案整理归档工作，持续档案的完整性、长久性。用心配合审计等部门检查工作。

三、加强学习提高管理水平

认真学习贯彻党的十八大精神，学习中央、省市及学校的有关文件，领会精神实质。用心为专业技术管理人员创造考察、调研、交流条件，学习新技术、新工艺、新材料和先进管理经验，提高业务潜力和管理水平。

四、开展党的群众路线教育实践活动工作状况

基建处领导班子按照学校党委和机关党委的统一部署，在教育实践活动督导组的指导下，围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主题，立足实际，突出特色，注重实践，扎实推进学习实践活动深入开展，紧密联系思想和实际工作，透过民主测评、召开专题民主生活会和组织生活会，认真对照检查，深刻剖析根源，以整风精神开展批评与自我批评，对自身进行认真分析检查，查摆出整改“四风”方面的突出问题，包括领导班子学习整体意识不够强、服务师生的意识不强、创新进取意识不够强、厉行勤俭节约意识淡薄等问题，进一步明确了努力整改方向，制订了职责到人和科室的整改落实方案，坚持边检查边整改、结合实际工作进行整改、建立长效运行机制。使全体基建同事的工作作风更加扎实，真正实现提高工作质量、办事效率，更好地服务师生，更好地为学校的事业发展服务。

基建工作总结 篇二

半年来，我们在公司党委、公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，认真落实公司领导安排西安基地建设的各项任务，以基地建设为中心，紧紧围绕西安基地建设工作不放松，在西安基地全体员工的共同努力下，较好的完成了公司领导交给我们的各项任务。现将半年来的工作汇报如下：

一、基地建设完成投资情况

（一）、二十八层主体春节前完成十七层，进入十八层建设中，春节后按照建设总体进度施工，于二00七年四月二十九日封顶。现正在内外粉刷和安装门窗，预计七月底完工，交付使用。

截止二00七年六月底，累计完成建设总投资2898万元，其中：建设费用总支出578万元，建安投资2320万元，（上半年完成建安总投资1122万元）。

（二）综合楼前期（规划、设计）费用投资37万元。

（三）基地设施配套投资5万元。

以上(一)至

（三）项合计投资总额2940万元。债务情况：欠外单位390万元。

二、综合楼建设进展情况

按照公司领导的具体安排，基建办在抓好28层住宅楼建设的同时，抽出两名付主任主办综合楼前期报建手续的办理，综合楼建设这宗土地属工业用地，集办公、住宅为一体的综合楼原则上规划局不予授理，上报几次都给退件，要求土地变性。经过多次努力，规划局终于授理，在授理运行过程中，西安市规划设计院要求对全厂整体做控规。我们坚持只对现准备建房的约9亩地进行控规，不做整体控规，如要整体控规，一是要多交控规费；二是多交土地出让金。我们采取多种办法，历时近六个月，跑了上百次，终于达到了预期目标，于二00七年元月二十三日将控规图拿到。在交控规费的时候，与规划院发生分歧，他们要求按现行标准3元/㎡应交控规费296406元。我们提出异议，，找院领导协商，最终实际交纳151070元，为单位节约资金145336元。

在办理控规的同时，我们又向市规划局报建土地变性，市规划局提出要在工业用地上建职工住宅楼，必须有经济适用住房计划和土地变性用地建设许可证，否则不予授理。

因为西安市政府规定，从二00六年六月份开始，企业建房（住房）标准必须是经济适用住房。按照市政府的规定，我们立即向房改办上报经济适用住房申请报告，市房改办答复是：二00六年经济适用住房计划已经批复完成，你们得等到二00七年上半年才能列入计划。如果这样，前期工作就会付诸东海，前功尽弃。在此情况下，我们找房改办讲原因，摆困难，做工作，请求他们追加计划，经他们几位领导协商，给予特批。只用了二十多天的时间，于二00六年十二月二十三日批复了我们经济适用住房的报告，经济适用住房享受城市建设配套费的优惠政策，仅此项节约费用约180万元左右。

在接到六部委经济适用住房的批复和市规划设计院二00七年元月二十三日的控规审批后，于二00七年元月二十四日又报市规划局用地处，用地处接件后，在审核中要求我们国有划拔土地变性，必须有国资委的批复才能报建。按照市规划局的要求，我们向省市国资委申请，他们的答复是：你们属于中央企业，我们没有权利批复，要向市发改委写申请，几经周折，在土地变性过程中历时4个多月，于20xx年4月25日，规划局发给我们用地建设许可证，同意土地变性11.838亩（含代征路3.336亩，净用地8.502亩）。

根据报建程序，取得用地建设规划许可证后，应向土地局申请土地变更登记。接到用地许可证批复后，立即向市土地局申报，在资料手续还没有准备完备的情况下，提前对土地变性进行测量，四月二十九日请土地等单位看现场，在测量成果没有出来前，我们的上报资料已开始运行，于五月十八日将国有土地使用权变更用途给予批复，经两局、两院、一办（规划局、土地局、测绘院、规划院，房改办）各种手续的审批，已于二00七年六月二十一日土地变性完成，免交土地出让金，取得土地证，为公司节约资金约340.02万元。

综合楼建设报建手续于二00七年六月二十五日返回规划局重新报建，现正在运行，运行中提出经济适用住房户均面积控制在80平方米以内，高层住宅可上浮6%。如果运行正常，七月底总平面审批完，紧接着就是完善人防、消防、设计、审图、勘探、交城市建设配套费等手续，取得施工许可证，而后破土动工。

三、房屋产权证办理情况

因工程机械厂的部分房屋产权登记在四公司名下，需要办理产权变更登记手续。在变更登记时，西安市房屋产权产籍管理中心发现我们的产权划归属于资产转移，要到省财政厅交税或申请办理免税手续，免税手续办完后，还要向产权产籍管理中心交房屋交易费10元/㎡的费用。通过其它渠道，没有交纳费用，于二00七年六月二十九日已变更在六公司名下，且房屋产权证已领回。

四、旧楼拆除和改造情况

在工程机械厂的大力支持和协助下，以大局为重，在不影响施工和办公的情况下，克服各种困难，使旧楼改造和房屋拆除工程进展比较顺利。六月十五日旧楼改造开始施工，现1-4层大部分房间开始粉刷，一楼地砖正在铺设，塑钢窗正在安装，办公用品正在考察，八月底完工。工程机械厂锅炉房、车库、食堂已开始拆除。

五、关于康乐园房屋产权证办理情况

康乐园房屋产权登记办理时，发现此房没有房屋建设竣工验收报告，在工程机械厂几次查找，都没有找到，西安市产权产籍管理中心不予授理，现正在想办法协商办理。

六、下半年的'工作安排

1、搞好住宅楼的收尾工作，保质保量完成任务，给公司领导和大家交一份圆满的答卷。

2、根据目前综合楼前期进展情况，抓紧报建工作，力争七月底总平面图审批完成，进行下一步消防、人防、勘探、设计等工作的办理。

3、抓好旧楼改造和办公用品的配置，做好工程机械厂锅炉房、车库、食堂、办公楼、库房的拆除工作，监督拆迁队伍人员的安全保护工作。

根据上半年的工作实际，总结经验，发扬成绩克服工作中的不足，坚持与时俱进，认真落实公司领导交给基建办的各项任务，以饱满的工作热情、为西安基地建设努力工作。

基建工作总结 篇三

20____年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：

一、目标责任完成情况

对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。

根据20____年____公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、____广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目。

二、主要工作成绩

1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵维修和大检修配合工作：

一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全无事故

安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。

3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高

为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：

⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。

⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和管理。

⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。

⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。

⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。

⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。

⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。

4、基建项目超计划投资问题明显减少

多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：

⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。

⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应该以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必然会造成项目投资的增加，在我厂以往多个项目中，就出现过类似问题。

⑶、以投资控制为前提，减少工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满足要求的情况下尽量控制投资增加幅度。

⑷、实时控制工程投资，灵活调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满足使用功能的前提下，采取对非关键部分工程做适当调整等办法，以保证工程总投资额不发生大的变化。

5、加强职工思想教育、抓好基层党建工作

我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作态度和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。

6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度

为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、____公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工按照厂相关制度进行处罚，扣除当月奖金。

基建工作总结 篇四

20xx年我基建办在院领导的直接指挥下，在全院各部门的大力支持下，基建办员工紧密团结，认真围绕全院年度工作总目标，以完善服务功能、提高管理水平为重点，以增强服务意识、保障基建运作、赢取满意服务为主线，继续巩固近年来筹建工作所取得的成绩，完成了我院交给的各项任务。现将我基建办一年来的工作汇报如下：

一、20xx年开展的主要工作及取得的主要成绩

20xx年，基建办全面深入贯彻落实科学发展观，追求高效、务实，为完成我院的规划建设任务，保证国家质检中心早日投入使用，通过加强宣传、统一认识、认真组织、落实责任、督促检查等环节，完成了今年的主要工作。

(一)重视学习，提高建设管理水平和服务意识

组织基建办人员认真学习国家的有关法律法规、条例以及基本建设程序，通过加强警示教育以及职业道德教育，全面提高了部门人员的法律意识、管理水平和服务意识。

(二)精心组织，努力完成中心建设“十二五”规划为把我院建设成为服务经济区建设的科技公共服务平台，推动我院各项事业再上新的台阶。基于科学规划、分步实施、奖优扶重、优化基础、统筹兼顾的原则，基建办与有关部门密切沟通，加班加点，确保中心“十二五”规划报告编制工作按时高质量完成。

(三)齐心协力，按时努力推进各项基建工作的开展和落实

1、中心1建设工作：一装主体工程现已基本结束，进入零星收尾工作，计划本月20日准备初验收，今年一装主要完成的施工内容有：外墙复合板安装、外墙屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、铝合金门窗、金属百叶窗及玻璃幕墙的安装、水电专业的安装等。二装工程八月份正式全面展开施工，目前已基本完成：内墙墙体砌筑及粉刷、腻子基本过一遍、防火门安装、石材门窗套及石材墙柱面施工、天棚吊顶龙骨布设、房间配电箱壳安装、电缆桥架、给排水管安装、地面玻化砖铺贴。分项工程方面，两部电梯已安装到位，具备验收条件、消防通风工程已安装完成85%、空调安装工程已初步完成、电力配套工程已正式送电、原20亩红线内的配套工程，现已进入施工阶段，园林设计已完成招标工作。

2、中心2建设工作：虽然去年就由开展了前期工作，但因许多问题没有明确，进展缓慢。今年初，中心获批准后，通过基建办多次沟通协调，引起了市政府的高度重视，先后四次召开相关部门联席会议进行布置协调。但因中心所征地块的道路规划的改变，导致8月底重新出具选址意见书和红线图，立项、征地、申报等工作几乎从头再来，但基建办仍然积极促进各项工作的开展，办理各项手续。至目前为止，完成以下主要工作：

(1)与市政府及各相关部门建立了友好的联系；

(2)在建设局和国土资源局完成选址意见书和红线图；

(3)完成环评报告、可研报告、地质灾害评估报告、林地调查报告、地类分类、国土预审等工作；

(4)完成环评批复和可行性研究报告批复并代立项批复；

(5)敦促国土收储中心在我院的款为拨付的情况下先行代付征地补偿协议和补偿款下拨，加快了征地工作的进度；

(6)配合省建筑轻纺设计院完成总平图、绿地图设计、管综图设计，提交规划办组织相关部门审核；目前因护坡设计等因素影响，正在进行修改；

(7)在不具备条件的情况下，为加快进度，与当地乡政府及村委会积极沟通，做好村民和工厂的协调工作，使地质勘察工作在及其复杂的情况下得以顺利完成，推动了市政府对建设用地拆迁和市政道路配套建设的开展；

(8)征用地上的林地因村民违章砍伐建筑，情况特殊，如按常规处理，可能需要几个月甚至更长时间。经过我多次与当地林业部门沟通，使林地使用证在一个多月的时间即完成了审批，大大缩短了报批的时间，为后续的国土报批准备了必要的条件；

(9)完成土地总体利用规划图和勘测定界技术报告书。

(10)在工程还未正式开展、投入不多的情况下，争取到市政府的第一笔支持中心建设的款项150万付拨到账，为下一步的工作奠定了基础。

(11)完成建设用地申报各项准备工作，正提交国土部门审批。

(12)完成土建设计代理招标工作，并基本完成建设任务书的`编制。

(四)加强控制，认真规范做好工程招标工作

根据院领导要求，基建办组织了中心排风系统采购安装、园林绿化设计、二期项目可研报告编制以及电机中心地质勘察、土建设计代理的招投标工作。在招投标程序上，从院务公开栏和院、局网上公开发布招投标信息，到招标资料提供、踏勘现场、招标答疑、公开开标和公正议标等环节，基建办都是严格执行有关规定，真正做到公平、公正、公开。同时，对于每次招标议标活动，还主动邀请省局监察室、计财处等部门参与监督和评审，进一步保证了工程招标工作的规范有序。

(五)严格把关，加强对建设工程现场各项环节的监管

严格执行基建管理程序，部门和施工现场每周各召开不少于一次的碰头例会，及时解决存在的问题，督促各建设单位保质保量按期完成进度。同时，加强施工现场环节的监督管理，对原材料质量进行严格把关，委托我院相关检验部门对重要原材料进行抽检。在质量监管工作中，对中心二装过程中出现的细木工板质量问题进行了严肃的处理，并进一步加强了监管力度。

(六)积极争取，做好新建项目的前期论证和设计

1、明年是“十二五”规划的第一年，根据我院的要求，基建办完成了基地一期园林设计的招标工作，即将进行园林绿化的深化设计和施工工作。

2、二期新建项目的基础调研和项目规划等前期工作也即将完成，并积极向马尾区申请立项，争取更多的支持。

3、为按期完成国家电器中心的验收使用，基建办协调电器部等部门，制定了电器中心建设改造方案，并制定了建设进度表。

4、在电机中心筹建方面，完成土建设计代理招标工作，并基本完成建设任务书的编制。

5、在我院整体搬迁建设规划工作方面，基建办根据省局领导和我院领导的指示，提交了多份请示报告和整体搬迁建设规划方案。目前，相关申请选址工作正在积极争取中。

(七)规范管理，进一步明确岗位职责和加强制度建设

筹建工作千头万绪，任务繁重，为克服人员不足问题，进一步加强基建办人员职责管理，基建办制定了各岗位人员职责表，明确了职责，提高了办事效率；同时，基建办还制定出台了《建设工程招标投标管理办法》，对招标投标管理的各个环节都进行流量明确规定，进一步规范和细化了基本建设管理。

二、工作中存在的问题与不足

1、在“十二五”期间，如何争取更多的资金和政策支持，是筹建工作今后的主要问题；

2、如何进一步加强建设项目的细化管理、加强工期、投资和质量控制，也是我们要解决的课题。

三、20xx年工作思路、目标、任务和措施

1、工作思路：按照科学管理要求，进一步做好各项基本建设任务。

2、工作目标：按期完成计划的建设项目，顺利通过对中心基建项目的验收，为我院各项事业的发展提供硬件基础和创造良好的工作环境；

3、任务和措施：一是明确目标，分清责任；精心组织，全面动员；认真落实，努力工作；二是加快工程的施工进度，尽快发挥投资效益；三是进一步完善工程竣工资料，汇编存档；五是与有关部门密切配合，完善我院建设规划并有效实施，力争使我院基本建设管理水平再上新台阶。

基建工作总结 篇五

今年上半年，在局党组正确领导，在分管领导的直接指导下，在各处室、直属单位的配合下，基建办以围绕建设“省食品药品技术监督中心”为核心，扎实工作，努力推进建设项目前期的工作。现将主要工作小结如下：

1、办理完成“省食品药品技术监督中心”建设项目的规划设计要点。

3月6日，南京市规划局完成了对我局办理完成建设项目规划设计要点。对我局的项目地块的用地面积、容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等规划指标提出了要求。这对我们项目的规划设计方案设计起到了指导作用。经反复协调，由原来的限高60米改变成限高100米，为我们今后的设计需求留下了巨大的空间，使设计要点满足了我们的设计需求。

2、积极争取项目的建设资金。

由于“省食品药品技术监督中心”项目建设资金除省财政xx年划拨的4200万元外，建设资金缺空很大。3月26日，我们向省政府做了《省食品药品监督管理局关于恳请划拨食品药品技术监督中心建设经费的请示》（苏食药监基〖xx〗27号），恳请尽快安排项目建设资金的请示汇报，并说明了该项目建设的紧迫性、必要性。3月31日，省政府办公厅给予了拟办意见，现我们正积极和省发改委、省财政厅沟通协调，争取获得项目资金的支持。

3、考察调研，吸收借鉴其他市局的建设设计理念。

为了搞好我局技术监督中心建设项目，3月上旬，省局基建办赴徐州、宿迁、淮安三家市局单位，进行考察，了解调研他们的工程进度、经费投入、主要做法，以及当前存在的主要问题。通过此次参观交流学习，颇有收获。参观的几家单位在功能、布局、造型及内外环境的营造上充分体现出以人为中心的设计理念，充分考虑到实验室未来的发展趋势。都认为前期的功能设计及其重要，满足现在功能的同时一定要预留好今后的发展。成功经验和留下的'遗憾值得我们借鉴。同时基建办对“两所一中心”项目的三家使用单位也分别进行了考察，调研，听取他们对今后发展需求。

4、争取国家局对项目资金的支持。

5月18日，根据国家食品药品监管局办公室《关于征求对调整国家口岸药检所改造项目初步设计编制和审批方式意见的函》，部分药检所异地扩建，须要在地方履行相应审批手续。我们会同省发改委联合办文以（苏食药监基〖20xx〗33号）函，向国家食品药品监管局办公室确定了项目初步设计由江苏省食品药品监督管理局负责编制，由江苏省发展改革委负责审批的意见。

5、加强制度建设。

制定了《工程款管理规定》、《基建工程监督检查办法》等相关基建管理制度。同时要求基建人员遵守各项廉政纪律，严格执行基建各项规定。

6、主动了解项目所需配套建设单位的有关情况。

根据项目建设需要，广泛同设计、代建、项目咨询、监理、设备供货商等单位联系，了解相关情况。有关工作正在积极推进。

下一步，基建办将按照局党组对“两所一中心”项目建设的要求，继续推进项目进度。

基建工作总结 篇六

元旦的钟声已敲响，农历春节的脚步已临近，回顾20xx年建造期间的近五个月来，感到时间的脚步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而过。我们觉得凯尔特工程整体的建造的场面用这八个字形容比较贴切“忙忙碌碌、红红火火”。我们付出了，同时也收获着。展望20xx我们有信心做得更好！基建项目工程在基建主管、部长、付总及总指挥的管理、领导下做了如下工作：

一、公开招标降低造价

1、20xx年的基建工程从8月下旬开始工程的招标，我们邀请了四家建筑公司对工程进行了投标，择优选取了一家合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期间对该公司的资质及相关负责人进行了审查。经该公司出具了该负责人的授权委托书，具备了从事施工管理资格。基建工程从9月初开始施工，9月x日双方按以前达成的意向条款签订了《建设工程施工合同》。该合同中的签订工程造价按安徽省20xx年综合定额决算，四类工程取费，总价让利8%。将工程造价降到了最低点。

2、创亿矿工程的招标如法炮制，工程部人员也参加了邀请竟标单位，至竟标单位到达了9家，降低了工程造价，同时也为明年的施工打下了坚实的基础。

二、及时纠偏调整完善

1、工程质量的纠偏：20xx年x月x日浇筑一层配电房楼面时，施工员请假回家，负责人也不在工地，未透过验收钢筋擅自浇筑混凝土。电话联系负责人一向敷衍着我们及时来工地，但是未到。施工现场找不到负责人，无法下发正确的工程指令，加上施工的工人施工经验不足，安全意识不强，使卷扬（升降）机滑轮脱轨（卷扬机未经验收合格使用），致使本就应连续浇筑的混凝土工程施工间断，造成施工的工程质量的下降。事后，透过该项工程的停工整改、明确职责、安全意识，及时进行了纠偏调整，有了很大的改观。

2、工程款支付程序的完善：因签订合同时，厂房内设备基础是一个未知数，未有该项工程的工程进度款支付的暂估价，双方对此项工程款的估价分歧很大。透过领导的协调，由施工方先做工程预算，我方审核后双方核对的程序，统一了认识。陆总、梁总就桂工的工程造价软件以补偿1/3的价格进行了协商使用，使支付工程进度款的程序得到了完善。

3、专业管理提高工作效率：领导倾听、采纳了基层的“声音”，对职务高专业水平不精通的领导，只参与工程完工的时间制定、任务的下达、监督。不作技术性的工作指令，避免指令的错误及施工方的无所适从。专业专人专管提高了工作效率，提升了企业形象，创造了经济效益。

三、倡导服务重在落实

1、响应领导的号召：要有服务的意识，对施工单位带给必要的服务。因为我们工程小，施工单位未入住资料员，及电脑办公设备。我们也带给了这方面的资料，如工程联系单、图集等。

2、对已有设备的图纸及时绘制、设计基础图，做到准确施工，不延误。

四、团结拼搏廉洁高效

1）发扬团队精神：经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法，进行指导、布臵、总结。邀请施工方负责人座谈，进行沟通协调，解决一个个“问题”。

2）工程部员工签订廉洁条款，做到人人廉洁奉公。未见有管理人员“吃拿卡要”，施工方有请客送礼现象。

3）发扬民主、集团队智慧，“扼杀”了某些错误方案走了“近路”，提高了效率。

展望20xx我们有很多的工作和任务，相信基建工程会在总指挥的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！